外企积极引进涂料行业，拓展中国大陆办公楼施工市场“有为利，无为用”，隐藏在品牌背后的关键力量“品类”，看似虚无，却显现着巨大的竞争能量。即使经济再不景气，甚至出现全行业销售大幅度下滑，品类领导品牌也会成为其所在行业，利润最优、盈利最强的企业。其实，这背后就是营销战略的成功。自有汽车品牌集体冰冻，唯独长城汽车凭借哈弗SUV逆势增长。就说明了这个道理。老生常谈，历经百年的可口可乐、宝洁更是成功企业的全球典范，在过去的一个世纪里，他们不知面对过多少次经济的跌宕起伏，中国涂料企业应该向他们学习，学习他们面对风暴、危机等变化的智慧之策，因此我们不单单是希望快消品领域的人进入涂料行业，办公楼设计还希望他们能把其他行业的营销模式带入涂料行业，从而促进整个行业的发展。相比于民营涂料企业，我觉得外企在品类的设计上是做的比较成功的，这也许与外企积极引进涂料行业外的人才有关。 企业家最大的挑战，就在于如何判断不确定的未来，来以此给自己以充分的信心做出正确的决策。战略的价值，也就是确定未来做什么。而品类战略则是为自己配了一副望远镜，站在市场竞争的单位：品类的视角上，判断未来。未来的市场如何发展?品类朝向哪个方向发展?消费趋势是怎样个走向?平凡处，见伟大。一直被忽略的商业竞争基本单位“品类”的力量，就是应对之策的关键。把握住了品类，就等于切到了市场的脉搏。转变观念，豁然开朗;退到本质，海阔天空。 中国大部分企业都需要告别低利润竞争，以品牌力来提升企业抵抗经济波动的能力。这在1997年亚洲金融风暴、2008年全球经济大幅度波动时，都充分、明确地证明给了中国企业家看。在近几年，一片祥和中，温水煮青蛙，觉得很幸福。不同的是，2012，比前两次猛然更痛了，特别是面对涂料企业主们，国家政策的限制让处于房地产下游的涂料产业面对更大的困难。
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